探索工作模式，开展项目研究——关于开展“1+1”工作项目模式

为积极探索员工工作的新模式，加强基层员工工作理论研究，yl23411永利决定以项目申报为平台开展“1+1”项目模式，将员工管理工作及员工日常生活学习问题进行项目化研究。10月26日晚，公司进行了立项审批会议，党委副书记王永伟、韩亚峰博士以及1+1模式管理小组参加。

会上，王永伟、韩亚峰对各个申报项目进行逐一审核，对一些项目进行了方向修正，并提出修改意见。最终经过“1+1”项目模式管理小组的共同讨论，共有15个项目通过审核完成立项，涵盖团委工作、员工会工作、科技创新工作、社团管理、青年志愿者、社会实践、新媒体建设和对员工日常学习生活各种问题及现象的调研分析。

“1+1”项目模式，即是一个项目+一个团队的员工工作模式，并制定工作制度，对申报单位、项目选题、申报限额、立项审批、项目管理和团队管理等方面做出详细规范。申报员工组成5-7人的团体为单位（涵盖14级、15级、16级员工），在指导老师的帮助下确定项目选题，并有专门的管理小组对各个团队的完成时限、中期评估、项目结项和成果运用等方面进行监督和帮助。除此之外，公司将会每周通过讲座、座谈会、户外素质拓展的方式对项目负责人进行培训，加强团队管理，并给予综评分奖励。

“1+1”工作模式的开展，旨在通过项目管理弥补团委、员工会、科协等员工工作中的不足，不仅多层次培养了员工干部，而且提升了员工发现问题、分析问题、研究问题的能力，从各方面提升了老员工竞争力。